近日，公司召开办公室系统2013年工作视频会议。宋福兴副总裁出席会议并作重要讲话，对2012年办公室系统工作和取得的成绩给予充分肯定，根据公司年度工作会议精神，结合当前发展形势和办公室工作实际，对 2013年工作提出六点要求。

一是转变文风、转变会风、改进作风。倡导“三短”、务求“三实”。“三短”就是“开短会、讲短话、发短文”；“三实”就是“说实话、办实事、求实效”。办会要求规范流程，会前注重调研，掌 握了解实际情况，会上围绕主题摆问题，谈对策，不断提高议事决策效率。办文要求主题明确、内容精炼、注重实效，无实质性内容，泛泛提要求的文件坚决不发。二是勇于创新，大胆实践 。打破传统思维定势，培 养创新意识，提高创新能力，深入研究思考如何以新的理念引领公司发展，以新的举措去推动业务拓展。要敢于挑战传统工作方法和固有模式，各项工作的开展要以是否有利于业务发展、有利于提升效益、有 利于凝聚队伍为标准。只要符合这些标准的事情，就要大胆的去探索和尝试。三是解决问题、强化执行。深入实际、调查研究，切实了解掌握基层一线和自身工作中存在的困难和问题，有针对性地提出措施，直到彻底解决。既 要对过程负责，也要对结果负责，确保公司的重大决策和工作部署落实到位、执行到位。四是抓住重点、突出亮点。抓好基础建设、调查研究、督办落实等重点工作，不断提升服务能力、管理水平和工作层次。五是厉行节约，勤 俭建司。深入贯彻落实习近平同志就厉行勤俭节约反对铺张浪费作出重要批示和集团党委有关要求，树立节约理念，解决反对各种奢侈浪费行为，杜绝在系统内出现顶风违纪现象，推动司风司貌的不断改善。六是精干高效、有 为有位。要求各分公司不断优化人力资源配备，合理进行内部分工，保持人员相对稳定，确保办公室工作正常有效运转。要求办公室广大员工树立“有为才能有位”的思想，围绕发展大局，勤于思考，主动工作，履 行应有的职责，取得实实在在的工作成绩，为公司发展做出更大的贡献。

会议总结了办公室系统2012年的工作，针对存在的问题和不足，提出了2013年的工作思路和主要任务。总公司办公室全体人员、各省级分公司总经理室分管领导和综合部全体人员分别在主、分 会场参加会议。会议要求系统上下齐心协力，狠抓落实，高效运转，务求实效，推动各项工作不断迈上新的台阶，为公司持续健康发展提供坚强有力的保障。